萌生了开拓SUV品类的想法

时间:2018-07-13 21:46

  1996年3月5日,长城首款皮卡车“迪尔”从车间下线万元富有竞争力的价格,在中国市场上脱颖而出,2年后成为中国市场上销量第一的皮卡品牌,并出口到中东市场。20年来,“长城皮卡”一直是中国市场皮卡的代名词。2017年,长城皮卡在中国市场的占有率达到29.2%。2018年前5个月,这一数字提升到了31%。

  2000年,出国考察归来的魏建军,萌生了开拓SUV品类的想法。当时,中国市场SUV的销量很小,并且都被合资品牌占据,售价均为20万元以上。但SUV在欧美成熟市场的优异表现,让魏建军坚信这是中国市场一个尚待开拓的蓝海。2002年,长城汽车推出旗下首款SUV赛弗,售价仅为7-10万元,价格不到合资品牌SUV的一半,迅速赢得市场的青睐。

  近10年过去,长城汽车的销量,从2008年的7.3万台,增长到2017年的107万台;营收从2008年的82.11亿元,增至2017年的1011.69亿元。长城汽车旗下的哈弗和WEY,分别成为中国品牌经济型SUV和豪华SUV的领导品牌。在英国品牌评估机构Brand Finance发布的2018全球最有价值汽车品牌100强榜单上,哈弗高居位居第16位,超过了法拉利、特斯拉、阿斯顿马丁、马自达等众多国际品牌。

  现实生活中,领导干部插手个案的情况并不罕见,甚至还出现了地方政府发,要求对某个人从轻发落这样啼笑皆非的事。透过这些闲不住的手,我们看到的是某些情况下权比法大的尴尬,也看到了权力之手是多么需要制度的刚性约束。

  河北省保定市朝阳南大街2266号,长城汽车股份有限公司所在地,从公司园区大门口的接待室,到总部大楼的每一个办公室,在醒目的位置,都张贴着长城汽车的廉洁行为规范,不仅约束员工的廉洁行为,也约束合作伙伴、供应商的廉洁行为。“一分钱一支烟也不行”、“私自交易,借也不行”、“一个小螺丝钉也不行”,清晰地表明了长城汽车管理制度中,对腐败问题“零容忍”的刚性。

  里斯中国总经理张云,从2008年第一次与长城汽车接触,就发现,长城企业的文化“特别罕见”。在长城汽车,随处可见这种基于完美主义的刚性管理文化的痕迹,员工在厂区里走路,必须三人一行、两人一伍;在会议室里搬动椅子,都会双手轻搬轻放;面对俗称乙方的合作公司,会断然拒绝私下见面交流业务的请求,因为“公司不允许”。

  “斩断虚假钓鱼网站背后的黑色产业链,需要监管部门严控全过程、覆盖全环节,既要通过网站实名备案制严把传播源头,也要通过动态监测机制和追踪技术,及时发现可疑的网络欺诈链接。”中国社会科学院新闻与传播研究所新闻学研究室主任黄楚新建议,互联网平台应成为破解网络欺诈骗局的重要参与主体,为监管部门整治山寨网站和钓鱼网站提供数据分析参考和地址追踪支持。

  这更应被看作是需要高效协作的现代工业社会行为模式,与脱胎于农业社会的中国传统散漫行为模式的冲突。就如管理学泰斗彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)在《卓有成效的管理者(The Effective Executive)》中所言:“管理得好的工厂,总是单调乏味,没有任何激动人心的事件发生。”一个需要数以万计员工全球协作以达成目标的企业,或者说组织,必然需要个体做出必要的自我改变甚至牺牲,以满足组织高效运转所必须的“标准化”需求。

  时至如今,从1.5GDIT直喷增压发动机获得“中国心”2017年度十佳发动机荣誉,7DCT湿式双离合变速器获得“中国汽车评价研究院”世界十佳变速器荣誉,到长城汽车成为首家进入氢能源委员会的中国车企,并成立中国首家氢能技术中心,长城汽车已全面掌握一个国际一流汽车企业所必须掌握的整车、底盘、动力总成等传统汽车技术,和智能网联、自动驾驶、电动、混动、氢能源等前沿汽车技术,稳稳地把握住自己发展与前行的命运之喉。

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  作者:汽车E线日,彼时被坊间称为“保定车神”的魏建军,出任长城汽车工业公司总经理,开启了这家当时从事汽车改装业务乡镇企业的新时代。 …[详细]

  作者:汽车E线日,彼时被坊间称为“保定车神”的魏建军,出任长城汽车工业公司总经理,开启了这家当时从事汽车改装业务乡镇企业的新时代。 …[详细]